Як керівнику дійти коучингового стилю управління?

Проблема залучення співробітників у роботу і як коучинговий стиль управління допомагає в цьому?
Найчастіше проблема відсутності залучення виникає у технічних проектах, де у фахівців комунікативні навички не стоять у пріоритеті. Але вони позначаються на загальних результатах компанії. Якщо подивитися на приклад зарубіжних підприємств, то легко помітити, що командна згуртована робота — це можливість створювати інновації і виходити на лідируючі позиції на ринку.

Коучинговий стиль управління допомагає спільно з командою вибудувати грамотну та продуктивну взаємодію, сформулювати чіткі цілі та підготувати покроковий план для їх реалізації. Основний метод коучингового стилю - це питання, які допомагають вийти в роботі на рівень спільних цінностей. Коучинг створює для кожного безпечний простір, що дозволяє людям глибше дивитися на проблеми та завдання, а також більше відкриватися та виявлятися.

Як керівнику дійти коучингового стилю управління?
Чи потрібно бути коучем, щоб прийти до цього стилю управління чи треба запрошувати коуча ззовні, щоб налагодити всі процеси роботи?

Важливо розуміти, що сам керівник не зможе на 100% стати коучем, оскільки несе відповідальність за рішення інших. Але він може використовувати різні техніки та методи, щоб зарядити команду новою енергією, налагодити взаємозв'язок, відкрити нові шляхи та напрямки для роботи. А коуч з боку допомагає керівнику оцінити команду, не залучаючись. Це сприяє вивченню активних та пасивних співробітників, а також дає можливість подивитися на динаміку взаємодії команди загалом.

Коучинг дозволяє створити певну атмосферу в компанії, яка впливає на залученість та продуктивність співробітників. Однак якщо керівник повністю йде з авторитарної позиції, перестає давати своїм співробітникам конкретні завдання та напрямок для опрацювання, а тільки й робить, що ставить питання, то раніше існуюча структура в команді перетвориться на хаос. Керівник насамперед той, хто ініціює дії, мотивує співробітників, організовує та контролює процес роботи. І щоб коучинговий стиль управління працював у плюс для компанії, треба відчувати цю межу, коли поставити питання, коли підштовхнути до рішення, коли потрібно дати більше часу для самостійної роботи, а коли потрібен коуч з боку.

Від одного до іншого. Стадії переходу до коучингового стилю управління

На початковому етапі будь-які зміни викликають у людей почуття дискомфорту, переживання та навіть стресу. Як м'яко і безболісно привести свою команду до нового стилю управління, розглянемо нижче.

Етап 1. Чіткі орієнтири
Важливо саме керівнику прописати, в якому напрямку рухатиметься команда, на що від них чекають і яких більших результатів компанія хоче досягти, а не вимагати цих ідей від персоналу. Співробітники цінують чітку стратегію та зрозумілі орієнтири. А коли є план, зразкове розуміння, як туди йти, то вже не таке страшне. Креатив команди включатиметься на етапі, коли потрібно пропонувати ідеї щодо способів, як цих цілей досягти.

Етап 2. Правильний діалог
Вчитися самому та вчити команду, слухати та чути інших та дотримуватися принципу продуктивної взаємодії:
Критикуєш – запропонуй. Так співробітники зможуть більше привносити нові ідеї і перестануть знецінювати пропозиції колег.

Етап 3. Мозковий штурм
Момент повної творчості та свободи прояву кожного члена команди. Це етап, на якому кожен запрошується, щоб висловити навіть найнестандартнішу пропозицію чи рішення. Важливо мотивувати співробітників не боятися та ділитися з командою своїми думками. Згодом якісь із цих яскравих ідей допрацьовують до реалістичності та застосовують у проекті.

Етап 4. Використання командного коучингу.
Саме в цей час проявляється справжнє партнерство усередині всієї команди. Коли керівник не "тицяє" своєю правотою і коли колеги поважають думку один одного. Кожен розуміє, що несе відповідальність лише за свій внесок у проект та за екологічність взаємодії з іншими. Тому всі дбають про свій ресурсний стан і ніколи не розповсюджують на колег свій негатив. Загальний фокус уваги на результативність та продуктивність.

Не всім працівникам підходить такий формат роботи. Декому хочеться відсидіти на роботі від і до конкретного часу, а виявлятися вже вдома чи ще десь. Такі люди поступово виходять із команди та шукають місце, де можуть тихо проживати робочий годинник.

Похожі статті – поради:
Да, є таке Керівник як коуч розвиток команди, нові методи управління робітниками..
Дізнайтесь - Як ефективно керувати вільними людьми, це дійсно корисні поради.