Як мотивувати співробітників на віддаленій роботі
Тримати віддаленого працівника досить вигідно: веб-розробник, редактор чи smm-фахівець вже працює за власним столом, зі своїм ноутбуком та кавою – йому не потрібно організовувати офісне робоче місце. Через обставини у віддалених співробітників рідко бувають конфлікти з колегами. До того ж, ви вільні вибирати собі найкращих фахівців, не звертаючи уваги на географічні перешкоди.
Але як віддаленому співробітнику спрацюватись з офісною командою? Як його залучити до робочого процесу? Як вчити та мотивувати на здачу проекту до дедлайну?
** Інша система мотивації
Через неможливість особистого контакту віддалений співробітник не поділяє корпоративних цінностей організації. Тому стосунки з колегами для нього не є додатковим мотиватором та інструментом утримання.
Якщо збудувати систему контролю результату неправильно, є ризик, що співробітник із низькою самодисципліною може зірвати проект. Крім цього, робота вдома може швидко набриднути співробітнику: нерідко видальникам не вистачає живого спілкування. Це може знизити результат або змусить співробітника змінити роботу. Таким чином, для віддалених працівників потрібно застосовувати дещо іншу систему мотивації.
Ми пропонуємо тренинг Управление удаленным отделом продаж Киев, а також, тренинг для операторов call центра Киев, та онлайн.
Забезпечити нематеріальну мотивацію "віддаленого " працівника складніше, оскільки найчастіше не почувається частиною колективу і традиційні способи мотивації який завжди підходять. Дуже важливо, щоб такі співробітники розуміли власну причетність до спільного процесу. Роботодавцям, які залучають фрілансерів, необхідно розробити комплекс заходів, спрямованих на нематеріальну мотивацію віддалених працівників.
Такі традиційні методи мотивації як публічне визнання високих результатів роботи, відгуки у внутрішньокорпоративній пресі, направлення на навчальні семінари, тренінги та конференції, організація групових екскурсій та поїздок, особливі привілеї, якими користуються всі співробітники компанії, працюють і стосовно фрілансерів.
Дайте віддаленому працівникові відчути та усвідомити себе частиною команди. Він має брати участь в онлайн-нарадах, skype-сесіях, "летучках", мозкових штурмах нарівні з іншими співробітниками.
Наша компанія запрошує вас на тренинг категорийный менеджер по закупкам Киев, а також, корпоративный тренинг Категорийный менеджмент для поставщиков Киев, пропонує бизнес тренер Александр Степанов, тільки практичні поради.
*** 6 способів мотивувати віддалених співробітників.
Ті, хто вже не перший рік працюють із віддаленими командами, встигли набити багато шишок та здобути безцінний досвід. Але саме цей досвід дозволив їм розробити способи, що мотивують працівників укладатись у термін проекту, розвиватися та залишатися на робочій хвилі:
1. Знайомство з кожним співробітником. Запитуйте не тільки про особисті досягнення і навички претендента, а й про його інтереси, особисте життя. Налагоджуйте дружній контакт із перших секунд спілкування з можливим працівником.
2. Спілкування зі співробітником щодня. Дізнайтеся про всі проблеми, пов'язані з проектом щодня. Можливо, співробітнику потрібна допомога чи консультація іншого фахівця.
3. Знайомство нових співробітників із старими. По-перше, людині працювати у команді комфортніше. По-друге, перед командою не хочеться втрачати обличчя.
4. Моніторинг результатів. Перевіряйте як кінцеву роботу співробітників, а й проміжні результати. Цікавіться саме підсумками роботи, а не звітами та поясненнями.
5. Тестування працівників. Розлучайтеся з тими, хто вам не підходить. Це нормально, якщо з 10 набраних осіб у команді залишаються 2, але це саме ті люди, яких ви заслуговуєте.
6. Гідна зарплата. Це все ще один з найсильніших мотиваторів, які застосовуються до будь-якого фахівця будь-якої області.
Пропонуємо статті з нашого сайту для Вашого бізнесу - Як привабити покупця. Як візуальний мерчандайзинг може підвищити продажі? І звцсно про Як залучити нових покупців до роздрібного магазину? З чого потрібно починати, розповість бізнес практик Наталія Дегтярьова.