Тренинги по продажам в открытом и корпоративном формате

Как выбрать корпоративные тренинг

Хотим обратить Ваше внимание, что знания классификации тренингов необходимы для того, чтобы правильно спланировать учебу в компании, заказать проведение курса, полностью изучив работу и специфику компании, и составить список нужных именно этой компании, тренингов, семинаров, практикумов и курсов. Менеджеры по персоналу и руководители компаний обычно придерживаются классификации тренингов, удобных и специализированных для работы в их компании. Вот некоторые виды их классифицирования:

Тематика. Это один из наиболее распространенных видов подразделения обучающих программ. Самыми частыми темами являются вводный тренинг, тренинг ведения переговоров, техники продаж, умение работы с клиентами, принятие решений и другие. Такое четкое разделение тем помогает с легкостью определить предметную область работы. Но для реализации эффективного обучения недостаточно одного только выбора темы. Для хорошего результата надо знать аудиторию, для которой этот тренинг проводится.

Участники. При такой классификации разделение сотрудников производится по их занимаемому положению в компании: обучение для рядовых сотрудников, супервайзеров, персонала среднего звена и тренинги руководителей. По этому разделению участников распределяются и семинары. Эта классификация дополняет тематическую.
Пользуясь случаем, наша компания рекомендует для Вас, корпоративные тренинги в Вашей компании, или корпоративный тренинг с выездом, в другой город, или даже в другую страну.

Цели любого тренинга - этот способ разделения применяется реже, чем два предыдущих. Суть его в том, чтобы выделить текущие проблемы и потребности компании.

- Ситуативный уровень можно отнести к нуждам, которые зависят от навыков конкретных сотрудников. Для этого достаточно провести семинар именно этим менеджерам организации и развить недостающие навыки.

- Системный уровень не ограничивается индивидуальным обучением отдельных сотрудников и объединены с взаимодействием внутри компании.

- Стратегический уровень входит в число потребностей, для которых нет ограничений в виде отдельно взятых сотрудников или взаимодействий в компании. Цель стратегического уровня – это развитие всей компании и упрочнению ее положения в социально-экономической среде.

Все виды корпоративных тренингов связаны между собой, хотя эта связь не всегда сразу заметна. Основным и главным моментом являются потребности организации. И доказано, что наибольшим положительным эффектом обладают не отдельные индивидуально составленные для каждого звена менеджеров программы обучения, а комплекс тренингов, направленный на общее развитие компании.