Тренинги по продажам в открытом и корпоративном формате

Как сплотить коллектив?

Современные концепции распределения ролей в команде.
Независимо от того, сколько людей трудится на благо компании и в каком направлении работает компания, есть несколько общих моментов, которые объединяют разные организации. Для того, кто никогда не работал в силу каких-либо причин, несложно представить, что общение на работе подобно тем взаимоотношениям, которые складываются в школе и университете.

Если людей объединяют совместные цели и амбиции, это вовсе не означает, что у них есть общие интересы, на основе которых сотрудники могут найти общий язык. Хорошие, и доверительные взаимоотношения на работе - залог успешного, эффективного и плодотворного сотрудничества.

Различные ролевые подходы имеют разные сильные и слабые стороны. Они обладают разнообразной дифференциальной чувствительностью, то есть, исторически более разработанным инструментарием для множества составляющих.
Хочется порекомендовать, один, на мой взгляд, очень эффективный метод, это корпоративные тренинги, по тимбилдингу, командобразованию, и даже, тренинг по тайм-менеджменту, который, также, поможет сплотить ваш коллектив.

Однако, во всех ролевых подходах существует три ключа к комплектации команды, которая сможет работать достаточно эффективно:
Задачи определенного типа, которые будут ставиться перед командой.
Готовность к их решению.
Способности к их решению.
Различные ролевые модели не могут использоваться одновременно. Для осуществления комплектации команды в отдельном конкретном случае используется тот подход, который обладает наибольшей дифференциальной чувствительностью и эффективностью применительно к данной конкретной ситуации.

Не существует какой-либо единой модели, которая могла бы быть успешно использована во всем возможном разнообразии деятельностей, которые может осуществлять команда.


Найти подход к специалистам разного возраста и разного профиля не так-то и просто. Но и ужасно сложного в этом ничего нет. Мероприятия для сплочения коллектива могут проходить, как на территории офиса, так и за его пределами. И повод для их проведения может быть разный: день рождения сотрудника, юбилей основания фирмы, успешная реализация и воплощение в жизнь поставленных задач. Опытные руководители знают по собственному опыту, как сплотить коллектив.

Если руководство хочет знать, как сплотить коллектив, можно попытаться напоминать сотрудникам, что лишь благодаря совместным усилиям и эффективной взаимопомощи можно достичь значительных вершин. Очень важно во время празднования событий, играющих не последнюю роль для компании в целом, озвучить вклад каждого сотрудника и подчеркнуть его значимость для компании в целом. Если руководство хочет знать, как сплотить коллектив, можно попытаться напоминать сотрудникам, что лишь благодаря совместным усилиям и эффективной взаимопомощи можно достичь значительных вершин.

В то же время, мероприятия для сплочения коллектива не принесут должного результата, если выделять старания лишь одного конкретного человека или группы людей. Так как оставшейся большей части коллектива, вряд ли подобный поворот событий может показаться воодушевляющим.